Das Whitepaper beschreibt den Weg zu kontinuierlicher Innovation und die wesentlichen Strategien f端r Technologief端hrer, um sich die Unterst端tzung der C-Suite zu sichern
飯慰渦, ein globales Software-Beratungsunternehmen, hat ein油Whitepaper Resilienz aufbauen durch Enterprise Modernization油ver旦ffentlicht, das von Harvard Business Review Analytic Services erstellt und von 飯慰渦 gesponsert wurde. Es bietet eine interne Roadmap f端r Technologie-F端hrungskr辰fte in traditionellen Unternehmen, die unternehmerische Resilienz und Anpassungsf辰higkeit sowie Grundlagen f端r kontinuierliche Innovation in einer Welt nach COVID-19 aufbauen wollen. Das Whitepaper bietet IT-F端hrungskr辰ften greifbare Strategien, um die Investitionen in Enterprise Modernization (EM) zu erh旦hen und die Unterst端tzung der F端hrungsebene zu gewinnen vom Vorstand bis zur C-Suite.
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Als Ergebnis von COVID-19 und der dramatischen Beschleunigung digitaler Transformationsprojekte war die Kluft zwischen Unternehmen, die in ihre Modernisierung investiert haben, und denen, die dies nicht getan haben, noch nie so gro", sagt Mike Mason, Global Head of Technology bei 飯慰渦. Die starke operative Grundlage, die EM schafft, ist eine entscheidende Voraussetzung f端r traditionelle Unternehmen, um sich an sich ver辰ndernde Kundenbed端rfnisse anzupassen, Disruptionen zu navigieren und im aktuellen, volatilen Umfeld wettbewerbsf辰hig zu bleiben.
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Heute und morgen auf Disruption vorbereitet zu sein, heit, ein Unternehmenstechnologie-kosystem zu pflegen, das sich je nach Marktbedingungen weiterentwickeln kann. Unternehmen, die mit breiter Zustimmung von Vorstand und Aufsichtsrat bereits in EM investiert haben, sind diejenigen, die schon vor der Pandemie moderne Unternehmenstechnologie mit vernetzten, flexiblen Systemen eingef端hrt haben und heute neue Kunden gewinnen und Marktanteile sichern, sagt Alex Clemente, Managing Director von Harvard Business Review Analytics Services.
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Das Whitepaper von Harvard Business Review Analytic Services, der von 飯慰渦 gesponsert wurde, identifiziert die folgenden f端nf Kernstrategien, die Technologief端hrern dabei helfen, den Wert von EM und die Rolle, die es f端r die Widerstandsf辰higkeit von Unternehmen spielt, zu vermitteln.
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1. EM als Schl端ssel zu echter Unternehmensresilienz etablieren
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In erster Linie m端ssen Technologieverantwortliche ein breites organisatorisches Bewusstsein f端r die technologische Unternehmensinfrastruktur und deren Auswirkungen auf die Gesch辰ftsgrundlagen schaffen von der Integration von Datensystemen 端ber Gesch辰ftsbereiche hinweg, Produkte und Dienstleistungen bis hin zur Messung der finanziellen Leistung und der Erm旦glichung von Kosteneinsparungen.
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2. Eine gemeinsame Sprache f端r die Wertsch旦pfung schaffen
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Um den Wert von EM gegen端ber den F端hrungskr辰ften zu verdeutlichen, ist eine gemeinsame Sprache erforderlich, die auf den Manahmen und Werten basiert, die f端r die Entscheidungstr辰ger im Unternehmen relevant sind. Um ein Narrativ zu entwickeln, das eine Angleichung zwischen den Gesch辰fts- und Technologiefunktionen herbeif端hrt, m端ssen IT-F端hrungskr辰fte als Storyteller auftreten. So k旦nnen sie aufzeigen, wie EM zu einer verbesserten Kundenerfahrung, h旦heren Ums辰tzen und einem Wettbewerbsvorteil auf dem Markt f端hrt.
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3. Metriken nutzen, um den Wert von EM zu demonstrieren.
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Technologief端hrer m端ssen mit aussagekr辰ftigen Metriken ausgestattet sein, um den Mehrwert aufzeigen zu k旦nnen und so gr旦ere Investitionen zu rechtfertigen; Key-Metriken helfen den F端hrungskr辰ften, Technologie als Grundlage f端r die Realisierung von Kundenpotential und Umsatzstr旦men zu sehen.
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4. Wie ein Digital Native experimentieren und testen
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Eine wichtige berlegung f端r IT-F端hrungskr辰fte ist, wie sie Digital-Native-Strategien einf端hren und gleichzeitig die Kernst辰rken eines reiferen Unternehmens ber端cksichtigen und beibehalten k旦nnen. Digital Natives beginnen mit einer starken Infrastruktur, die flexible organisatorische Prozesse erm旦glicht, die auf Iteration, Experimentieren und Testen f端r mehr Innovation basieren.
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5. Weiterentwickeln und dabei auf den traditionellen Wurzeln aufbauen
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Traditionelle Unternehmen sollten digital-native Prozesse f端r schnelle Anpassungsf辰higkeit und Kundenzentrierung 端bernehmen, aber die Nachahmung sollte an dieser Stelle enden. Die erfolgreichsten traditionellen Unternehmen werden agile Methoden von den Digital Natives 端bernehmen, sich aber weiterhin auf ihre eigenen Kernwerte und die St辰rke ihrer bestehenden Assets konzentrieren von umfassenden Datenmengen bis hin zu wertvollem geistigem Eigentum.
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Unternehmen, die kontinuierlich in Technologie investieren und dabei mit EM beginnen, 端berleben die Disruption durch COVID-19 und sind in einem sich st辰ndig weiterentwickelnden Markt gut positioniert. Sie werden neue Kundenbed端rfnisse erf端llen, neue Dienstleistungen einf端hren und so kontinuierlichen Gesch辰ftserfolg erzielen.
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Weitere Informationen zu Enterprise Modernization und das vollst辰ndige Whitepaper k旦nnen Sie unter diesem Link herunterladen.
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